алты күчтүү күч меймандостук жана саякат келечегин кайра аныктап жаткан
Биринчи жашоочулар
Туризм жашоочулардын жашоосунун сапатына салым кошуусу керек.Суроо-талап жогору багыттарда жашоочуларды урматтоого негизделген жайыраак, туруктуу инклюзивдик өсүшкө карай кыймыл болушу керек.Гирте Удо, amsterdam&partners компаниясынын башкы директору жана иамстердам кампаниясынын негиздөөчүсү, 100дөн ашык меймандостук адистеринин аудиториясына шаардын жаны жашоочулар, коноктор жана компаниялардын ортосундагы динамикалык өз ара аракеттенүү экенин айтты.Бирок, жашоочулардын жашоо сапаты биринчи орунда болушу керек."Эч бир тургун туристтердин босогосунда кусканын ойгонгусу келбейт."
Өнөктөштүк маанилүү
Мейманкана ээлери мунун баарын өздөрү жасоого аракет кылбастан, тажрыйбасы бар эксперт өнөктөштөр менен иштеши керек.The Growth Works компаниясынын башкы директору Джеймс Лемон: "Өнөктөштөр көп жана алар муну өзүң жасаганга караганда азыраак кооптуу" деди.Ал аудиторияга кичинекей динамикалуу компаниялар чоң компанияларга үч артыкчылыкты чечүүгө жардам бере аларын айтты: кыска мөөнөттүү коммерциялык муктаждыктар (Ковид-19 суроо-талапты баса тургандыктан маанилүү);кайра иштетүүгө, кыскартууга жана кайра колдонууга креативдүү мамиле кылуу аркылуу туруктуулук;жана бөлүштүрүүгө жардам берүү - жуманын ортосунда эс алуу брондоо сыяктуу суроо-талаптын боштугун жабуу үчүн түз жана кыйыр каналдарды сунуштоо менен."Бул теңдешсиз мүмкүнчүлүктөрдүн мезгили" деди ал.
Мүчөлүк экономикасын кабыл алыңыз
Майкл Рос, CEO жана Bidroom онлайн саякат коомчулугунун тең негиздөөчүсү, адамдар мүчө болгондордун жана жазылуулардын саны өсүп жатканын айтты.(Голландияда 2020-жылы 10 кишиге туура келет, 2018-жылы беш киши).Spotify, Netflix жана Bidroom моделин колдонуп, жаңы мүчөлүк экономикасы ээликке эмес, майда кайталануучу төлөмдөргө, чоңураак бир жолку эмес, мамилелерге, транзакцияларга эмес, кросс-маркетингге жана өнөктөштүккө басым жасайт жана мунун баарын жасоого аракет кылбайт. өзүң.
Аны локалдаштыруу
Баш менен эмес, жүрөк менен сүйлөш, - деди Matthijs Kooijman, Attached language intelligence компаниясынын коммерциялык директору.Эгер мейманканалар максаттуу рыноктор менен чындап байланышкысы келсе, алар тилдин котормосун жана мазмундун локализациясын карашы керек.Бул чыгым эмес, инвестиция катары каралышы керек.Эне тилинде сүйлөгөндөрдүн компетенттүү котормосу конверсиянын жакшырышына, оозеки жарнамага, позитивдүү сын-пикирлерге жана социалдык медианын күчөшүнө алып келет.Эгерде сиз алуучу түшүнгөн тилде сүйлөсөңүз, бул алардын башына кетет.Бирок алар менен өз тилинде сүйлөшсөң, алардын жүрөгүнө жетет.Саякатта жана башка көп нерселерде жүрөк башты башкарат.
Эми Кийинчерээк эмес
Мейманканалар жана алардын дистрибьюторлору керектөөчүлөр үчүн брондоо ырастоолорун дароо жасай алышы керек, деди Бас Лемменс, Hotelplanner.com президенти.Ал I Meet Hotel компаниясынын катышуучуларына керектөөчүлөр мейманканаларды брондоо сайттарын жактырарын айтты.Мейманканачылар программалык камсыздоону түзүүгө аракет кылбашы керек.Бул алардын компетенттүүлүгү эмес."Лицензия бер!"ал айтты.
Жашылдар ачууланбашы керек
Туруктуулук - бул атаандаштык артыкчылык, бирок ал брендинг көйгөйүнө дуушар болот.«Бул жашыл жана ачуулануу жөнүндө болбошу керек.Ал жашыл жана позитивдүү болушу керек», - деди Мартин Квейм, саякатта абанын булганышын азайтуу үчүн керектөөчүлөр үчүн платформа болгон CHOOSE платформасынын тең негиздөөчүсү.Иш-чарада туруктуу туризм практиктеринин тобу туруктуулуктун кийинки чоң нерселери азыраак эт, тамак-аш калдыктарын азайтуу милдеттенмеси жана бир жолу колдонулуучу пластмассаларды жок кылуу кадамы болорун айтты.Кийим-кечеге, тамак-ашка, курулушка мүнөздүү болгон көмүртектин эмиссиясын өлчөө үчүн татаалыраак инструменттер болот - бардыгы меймандостук менен байланыштуу.Акыр-аягы, биз туризмде көмүртектин нейтралдуулугунан климаттын позитивине өтүүбүз болот - бул жерде сиздин майрамыңыздагы көмүртектин эмиссиясы жашыл текшерүү программалары менен компенсациялангандан да көп.
Посттун убактысы: 22-сентябрь 2020-жыл